Desde la "Oportunidad China 2.0" se observa el cambio del centro estratégico de las empresas multinacionales.

De "impacto chino" a "oportunidad china": las multinacionales redefinen su estrategia en el país

En los últimos años, ha habido altibajos en el discurso sobre el "impacto chino 2.0", pero las últimas acciones de las multinacionales en China revelan un panorama diferente: China está pasando de ser una base de fabricación y un mercado de consumo tradicional a convertirse en una plataforma de innovación y un centro estratégico para empresas globales. Varios altos ejecutivos de multinacionales enfatizaron en entrevistas recientes que la "oportunidad china 2.0" está reemplazando la narrativa anterior, convirtiéndose en la lógica central para que la inversión extranjera continúe incrementándose.

Innovación verde y colaboración en la cadena industrial: nuevos polos de crecimiento bajo la certeza de las políticas

La transición verde en los sectores de transporte marítimo y energía es una ventana típica para observar la actualización industrial de China. Prasannan, ejecutivo de Everllence, señaló que, aunque la revisión del marco de cero emisiones netas de la Organización Marítima Internacional (OMI) se ha retrasado, el "15º Plan Quinquenal" de China (2026-2030) proporciona una certeza política poco común para la industria. La empresa estableció un récord de motores de metanol con CMD (China Shipbuilding Power Engine Co., Ltd.) y, junto con COSCO (China Ocean Shipping Group), alcanzó el pedido número 2.000 de motores de doble combustible. Esta colaboración no solo refleja el liderazgo de China en tecnología de barcos verdes, sino también la capacidad de coordinación de su cadena industrial, formando un ciclo cerrado desde la orientación política hasta la ejecución de la fabricación y las aplicaciones finales.

Xia, responsable de Evonik en China, presentó otra ruta: China se ha convertido en una plataforma integral que integra innovación, infraestructura, talento y ecosistema industrial. En la primera mitad de 2026, Evonik puso en marcha una planta de peróxido de hidrógeno en Leshan, Sichuan, amplió la capacidad de aminas especiales en Nankín y estableció un Centro de Innovación y Ciencia de la Belleza para Asia en Shanghái. Estos proyectos no son simples expansiones de capacidad, sino una disposición de I+D y producción personalizada para las necesidades locales de China. Xia cree que el mercado chino obliga a las empresas a ser más rápidas, más innovadoras y más sostenibles.

Digitalización y servitización: nuevas demandas generadas por la internacionalización de las empresas chinas

Cheng, ejecutivo de Payoneer, observó que China no solo es la mayor fuente de vendedores transfronterizos a nivel mundial, sino que también se está convirtiendo en exportadora de modelos de negocio globales. Las pymes chinas están pasando de una simple exportación de productos a la construcción de negocios multimercado, lo que genera nuevas demandas de servicios globales de pago, cumplimiento normativo, tecnología y profesionales. Para Payoneer, China ha pasado de ser un mercado de proyectos a un centro estratégico para la innovación de productos, el desarrollo de servicios y la construcción de ecosistemas. Este cambio implica que el rol de las multinacionales pasa de "entrar en China" a "co-crear con China", y capacidades digitales chinas se retroalimentan al mercado global.

I+D localizada y compartición global: de "en China para China" a "en China para el mundo"El responsable de AkzoNobel en China, Yin, profundizó aún más esta lógica. Propuso el principio rector de "innovar en China, para China, compartido globalmente". China, con sus abundantes escenarios de aplicación, se ha convertido en un campo de pruebas natural e incubadora para la innovación tecnológica. AkzoNobel expande continuamente su huella de I+D en China, satisfaciendo las necesidades locales y beneficiándose de los negocios globales. Esto confirma una tendencia: las empresas multinacionales están posicionando a China como un centro de innovación global clave, no solo como un destino de bajo costo.

Perspectiva de la investigación industrial: cuatro señales de la reestructuración de la cadena industrial china

Integrando las elecciones estratégicas de las empresas anteriores, se pueden extraer cuatro cambios estructurales que están ocurriendo en la manufactura y la cadena industrial china:

1. Ciclo cerrado de la industria verde impulsado por políticas: A través de la planificación a largo plazo (como el 15° Plan Quinquenal) y el apoyo de la cadena industrial localizada, China ha formado capacidades completas desde I+D hasta entrega en tecnologías verdes como motores de metanol y buques de combustible dual, atrayendo a empresas líderes globales a establecer vínculos profundos.

2. De centro de producción a centro de innovación: Los centros de I+D y tecnológicos establecidos por multinacionales en China (como el Centro de Tecnología de Hidrógeno Verde AEM de Evonik, el Centro de Innovación de Belleza Asiática de AkzoNobel) ya no son solo para "adaptación local", sino que asumen el rol de incubar tecnologías globales de vanguardia.

3. Auge del ecosistema de servicios digitales: Los vendedores transfronterizos chinos han pasado de exportar productos a exportar marcas y negocios, generando nuevas demandas como fintech y servicios de cumplimiento normativo, atrayendo a empresas multinacionales de servicios a utilizar China como campo de pruebas para la innovación de productos.

4. Profundización de la colaboración en la cadena de suministro: Ya no existe la simple etiqueta de "fábrica china"; China se está convirtiendo en una plataforma de integración para cadenas industriales complejas. Por ejemplo, la transición de combustibles en la industria naviera involucra la fabricación de motores, diseño de buques, infraestructura portuaria y políticas regulatorias, y China tiene la capacidad de coordinación en todos estos eslabones.

Perspectiva a largo plazo: una nueva definición de "China+" en la cadena de suministro global

Actualmente, la cadena de suministro global está experimentando un ajuste de "China+1" o "China plus", pero los casos anteriores muestran que las empresas extranjeras no están intentando separarse de China, sino que se están integrando más profundamente en eslabones de mayor valor agregado. La esencia de la "Oportunidad 2.0 de China" es que las multinacionales ya no ven a China como un simple mercado o fábrica, sino como una plataforma estratégica que integra innovación, tecnologías verdes y digitalización. Este cambio no se revertirá por fricciones comerciales a corto plazo o fluctuaciones geopolíticas, ya que está arraigado en el ecosistema industrial y la capacidad de innovación cada vez más fuertes de China.

Para las empresas manufactureras, gestores de cadenas de suministro e instituciones de inversión, la clave no está en elegir entre "salir de China" o "quedarse en China", sino en reevaluar el papel de China en sus respectivas cadenas de valor industriales: está pasando de ser un centro de costos a un centro de valor.