De "base de fabricación" a "plataforma de innovación": la "Oportunidad China 2.0" vista por las empresas multinacionales y su lógica industrial

¿Sigue siendo China un "paraíso de bajos costos" para la manufactura global? La última ronda de declaraciones colectivas de altos ejecutivos de empresas multinacionales da una respuesta negativa. En una entrevista especial publicada recientemente por *China Daily*, los responsables de cuatro empresas multinacionales en los sectores de transporte marítimo ecológico, pagos transfronterizos, productos químicos especiales y pinturas coincidieron en que China está acelerando su evolución de "fábrica del mundo" a una plataforma estratégica que integra innovación, infraestructura, talento y ecosistema industrial. Este cambio de percepción —denominado por algunos observadores como "Oportunidad China 2.0"— está remodelando las inversiones y la configuración de la cadena de suministro de las empresas globales.

De "entrar en China" a "innovar en China, servir al mundo"

En la última década, la lógica central de la presencia de las multinacionales en China era "entrar en el gran mercado chino" o "aprovechar la manufactura de bajo costo de China". Ahora, esta lógica está evolucionando. El presidente de Evonik para la Gran China, Xia Fuliang, señaló que China ya no es simplemente un gran mercado terminal o una base de fabricación, sino que se ha convertido en una "plataforma donde convergen la innovación, la infraestructura, el talento y el ecosistema industrial". Destacó que en la primera mitad de 2026, Evonik ha impulsado importantes proyectos en múltiples ubicaciones de China, como Leshan (Sichuan), Nanjing (Jiangsu) y Shanghái, incluyendo una planta de peróxido de hidrógeno, la expansión de aminas especiales, un centro de tecnología AEM de hidrógeno verde y un centro de innovación de belleza para Asia-Pacífico. Estas inversiones no son simplemente para ampliar la capacidad, sino para considerar a China como una fuente de incubación tecnológica e innovación transformadora.

Del mismo modo, Yin Tao, presidente de AkzoNobel para China, afirmó que el "espectro completo de escenarios de aplicación" de China la convierte en un campo de pruebas natural para la innovación tecnológica. La empresa mantiene una estrategia de I+D de "innovar en China, para China y compartir con el mundo", posicionando a China como un "núcleo de innovación" y motor de crecimiento global. Esta estrategia implica que los resultados de I+D de las multinacionales en China están revirtiendo sus negocios globales, y el centro de gravedad de la cadena de suministro está pasando de "Made in China" a "Created in China".

Transporte marítimo ecológico y soluciones netas cero: China ofrece certeza política

En el ámbito de la descarbonización del transporte marítimo, China también demuestra su valor estratégico. El directivo de Everllence, Prasannan, señaló que, aunque el retraso en la revisión del marco de emisiones netas cero de la Organización Marítima Internacional (OMI) ha provocado una caída en los pedidos de motores de doble combustible, el "XV Plan Quinquenal" de China (2026-2030) ofrece una "rara certeza política" para la innovación ecológica. La empresa ha impulsado con sus socios chinos proyectos récord de motores de metanol y ha recibido el pedido número 2000 de motores de doble combustible de COSCO Shipping. Esto demuestra que, en un contexto de incertidumbre sobre los estándares ecológicos globales, China se ha convertido en un ancla estable para las empresas multinacionales que apuestan por una cadena de suministro baja en carbono, gracias a su planificación industrial a largo plazo y su cooperación abierta.

Ecosistema digital transfronterizo: las pymes chinas reconfiguran la cadena de servicios global

Mientras tanto, Cheng Guozhang, responsable de Payoneer para la región Asia-Pacífico, observó un cambio industrial aún más profundo: China ya no es solo un mercado al que las empresas globales buscan acceder, sino que se está convirtiendo en la cuna de la innovación y el crecimiento global.El responsable de Payoneer para la región Asia-Pacífico, Cheng Guozhang, observa una transformación industrial más profunda: China ya no es solo un mercado al que las empresas globales buscan acceder, sino que se está convirtiendo en un semillero de innovación y crecimiento global. "China cuenta con decenas de millones de vendedores transfronterizos muy activos; las pymes no solo exportan productos, sino que también construyen negocios en múltiples mercados", afirma. Esto genera nuevas demandas de pagos globales, cumplimiento normativo, tecnología y servicios profesionales. Para Payoneer, China se ha convertido en un hub estratégico para la innovación de productos, el desarrollo de servicios y la construcción de ecosistemas. Este fenómeno refleja la actualización del modelo de exportación de China: de la fabricación OEM a marcas propias, del comercio único a la cadena completa de internacionalización.

Lógica industrial: la cadena de suministro pasa de estar orientada a los costos a estarlo a la innovación

Los casos anteriores apuntan a un cambio central: el centro de gravedad de la cadena de suministro global se está desplazando de la mera búsqueda de mano de obra barata a la búsqueda de ecosistemas de innovación y certeza de mercado. La estrategia de "nuevas fuerzas productivas de calidad" impulsada rápidamente por China en los últimos cinco años (que incluye nuevas energías, manufactura avanzada, economía digital y desarrollo verde) satisface precisamente las necesidades de las multinacionales en cuanto a eficiencia de I+D, escenarios de aplicación y coherencia política.

El informe reciente de Rhodium Group, una firma internacional de investigación de inversiones, también señala que, si bien las fricciones geopolíticas han llevado a la retirada de algunos capitales extranjeros en sectores como la electrónica de consumo, la inversión extranjera de alta gama en química, equipos médicos y nuevas energías sigue fluyendo. Esto coincide en gran medida con las direcciones de inversión de Evonik y AkzoNobel mencionadas en el artículo, que pertenecen a industrias intensivas en tecnología y respetuosas con el medio ambiente.

Perspectiva: otra interpretación de la estrategia "China+1"

Tradicionalmente, "China+1" se consideraba una estrategia de diversificación de riesgos. Pero, según las últimas declaraciones de las multinacionales, "China+1" podría manifestarse más como "China como centro de innovación, y el extranjero como nodo auxiliar". Everllence considera a China clave para la entrega de soluciones globales de cero emisiones netas, y Payoneer ve a China como la sede central global para la innovación en servicios digitales. Esto significa que, incluso si parte de la manufactura de bajo costo se traslada al exterior, la posición central de China en manufactura avanzada e I+D se ve reforzada.

Por supuesto, los riesgos persisten: la incertidumbre geopolítica, el exceso de capacidad en algunas industrias y el ritmo de recuperación de la demanda interna siguen siendo variables de atención para las multinacionales. Pero en esencia, China está ofreciendo a las empresas globales una "ventaja estratégica": no solo una ventaja de costos, sino una combinación de velocidad de innovación, escala industrial y determinación política. Esta ventaja constituye el núcleo industrial de la "Oportunidad China 2.0".