من "قاعدة التصنيع" إلى "منصة الابتكار": "الفرصة الصينية 2.0" في نظر الشركات متعددة الجنسيات ومنطقها الصناعي

لا تزال الصين "منطقة منخفضة التكاليف" في التصنيع العالمي؟ الجولة الأخيرة من التصريحات الجماعية لكبار المديرين التنفيذيين في الشركات المتعددة الجنسيات تقدم إجابة سلبية. في مقابلة خاصة نشرتها صحيفة "تشاينا ديلي" مؤخرًا، أجمع قادة أربع شركات متعددة الجنسيات من مجالات الشحن الأخضر والمدفوعات عبر الحدود والكيماويات الخاصة والطلاء على أن الصين تتسارع في التحول من "مصنع العالم" إلى منصة استراتيجية تجمع بين الابتكار والبنية التحتية والمواهب والنظام البيئي الصناعي. هذا التحول في التصور - الذي يطلق عليه بعض المراقبين "الفرصة الصينية 2.0" - يعيد تشكيل استثمارات الشركات العالمية وسلاسل التوريد الخاصة بها.

من "الدخول إلى الصين" إلى "الابتكار في الصين، وخدمة العالم"

على مدى العقد الماضي، كان المنطق الأساسي لتواجد الشركات المتعددة الجنسيات في الصين هو "الدخول إلى السوق الصينية الكبيرة" أو "الاستفادة من التصنيع منخفض التكلفة في الصين". والآن، يتطور هذا المنطق. أشارت شيا فوليانغ، رئيس شركة إيفونيك (Evonik) في الصين الكبرى، إلى أن الصين لم تعد مجرد سوق نهائية كبيرة أو قاعدة تصنيع، بل أصبحت "منصة تدمج الابتكار والبنية التحتية والمواهب والنظام البيئي الصناعي". وأكد أنه في النصف الأول من عام 2026، دفعت إيفونيك قدمًا بمشاريع رئيسية في عدة مواقع بما في ذلك ليشيان في سيتشوان، ونانجينغ في جيانغسو، وشنغهاي، تشمل مصنع بيروكسيد الهيدروجين، وتوسيع إنتاج الأمينات الخاصة، ومركز تكنولوجيا AEM للهيدروجين الأخضر، ومركز الابتكار في التجميل لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ. هذه الاستثمارات ليست ببساطة لتوسيع القدرة الإنتاجية، بل تجعل الصين مصدرًا لتطوير التكنولوجيا والابتكار التحويلي.

وبالمثل، قالت يين تاو، رئيسة شركة أكزونوبل (AkzoNobel) في الصين، إن "سيناريوهات التطبيق الشاملة" في الصين تجعلها مختبرًا طبيعيًا للابتكار التكنولوجي. تلتزم الشركة باستراتيجية البحث والتطوير "الابتكار في الصين، من أجل الصين، والمشاركة عالميًا"، وتضع الصين كـ "مركز الابتكار الأساسي" ومحرك النمو العالمي. هذا يعني أن نتائج البحث والتطوير للشركات المتعددة الجنسيات في الصين تدعم أعمالها العالمية بشكل عكسي، ويتحول ثقل سلسلة التوريد من "صنع في الصين" إلى "إبداع في الصين".

الشحن الأخضر وحلول الصفر الصافي: الصين توفر اليقين السياسي

في مجال إزالة الكربون من الشحن، تظهر الصين أيضًا قيمة استراتيجية. أشار مسؤول تنفيذي في شركة إيفرلينس (Everllence)، براسانان، إلى أنه على الرغم من أن التأخير في مراجعة إطار الصفر الصافي للمنظمة البحرية الدولية (IMO) أدى إلى انخفاض طلبات المحركات ثنائية الوقود، إلا أن خطة الصين الخمسية الخامسة عشرة (2026-2030) توفر "يقينًا سياسيًا نادرًا" للابتكار الأخضر. تتعاون الشركة مع شركاء صينيين لدفع مشاريع محركات الميثانول القياسية، واستلمت طلب المحرك ثنائي الوقود رقم 2000 من شركة كوسكو (COSCO). هذا يشير إلى أنه في ظل تذبذب المعايير الخضراء العالمية، تصبح الصين، من خلال التخطيط الصناعي طويل الأجل والتعاون المفتوح، نقطة ارتكاز مستقرة للشركات متعددة الجنسيات لبناء سلاسل توريد منخفضة الكربون.

النظام البيئي الرقمي عبر الحدود: الشركات الصغيرة والمتوسطة في الصين تعيد هيكلة سلسلة الخدمات العالميةالملاحظة التي أبداها تشنغ غوتشيانغ، المسؤول عن منطقة آسيا والمحيط الهادئ في شركة الدفع بايونير، تشير إلى تحول صناعي أعمق: لم تعد الصين مجرد سوق تسعى الشركات العالمية لدخوله، بل أصبحت مصدرًا للابتكار والنمو العالمي. قال: "تمتلك الصين عشرات الملايين من البائعين العابرين للحدود الأكثر نشاطًا، حيث لا تقوم الشركات الصغيرة والمتوسطة بتصدير المنتجات فحسب، بل تبني أعمالها في أسواق متعددة". وقد خلق ذلك طلبًا جديدًا على خدمات الدفع العالمية، والامتثال، والتقنية، والخدمات المهنية. بالنسبة لـ Payoneer، أصبحت الصين مركزًا استراتيجيًا لابتكار المنتجات وتطوير الخدمات وبناء النظم البيئية. تعكس هذه الظاهرة ترقية نموذج التصدير الصيني: من التصنيع التعاقدي بالعلامات التجارية الخاصة إلى العلامات التجارية الذاتية، ومن التجارة الأحادية إلى سلسلة كاملة من الخدمات العابرة للحدود.

المنطق الصناعي: تحول سلسلة التوريد من التوجه بالتكلفة إلى التوجه بالابتكار

تشير الحالات المذكورة أعلاه مجتمعة إلى تغيير جوهري: يتحول محور سلسلة التوريد العالمية من مجرد مطاردة العمالة الرخيصة إلى مطاردة النظم البيئية للابتكار ويقين السوق. استراتيجية "القوى الإنتاجية الجديدة" التي تسارعت الصين في تنفيذها خلال السنوات الخمس الماضية (بما في ذلك الطاقة الجديدة، والتصنيع المتطور، والاقتصاد الرقمي، والتنمية الخضراء) تلبي تمامًا احتياجات الشركات متعددة الجنسيات من كفاءة البحث والتطوير، وسيناريوهات التطبيق، واتساق السياسات.

يشير تقرير حديث صادر عن مجموعة روديوم (Rhodium Group) للبحوث الاستثمارية الدولية إلى أنه على الرغم من أن الاحتكاكات الجيوسياسية أدت إلى انسحاب بعض الاستثمارات الأجنبية من مجالات مثل الإلكترونيات الاستهلاكية، إلا أن الاستثمارات الأجنبية المتطورة في الكيماويات، والمعدات الطبية، والطاقة الجديدة لا تزال تتدفق. وهذا يتطابق بشكل كبير مع اتجاهات الاستثمار لكل من إيفونيك (Evonik) وأكزو نوبل (AkzoNobel) المذكورتين في المقال - حيث ينتميان إلى صناعات كثيفة التقنية وصديقة للبيئة.

نظرة مستقبلية: تفسير آخر لاستراتيجية "الصين +1"

تقليديًا، ينظر إلى "الصين +1" كاستراتيجية لتنويع المخاطر. ولكن من التصريحات الأخيرة للشركات متعددة الجنسيات، يبدو أن "الصين +1" قد تعني أكثر "الصين ككيان رئيسي للابتكار، والخارج كعقدة مساعدة". تعتقد شركة إيفرلينس (Everllence) أن الصين هي المفتاح لتقديم حلول صافي الانبعاثات العالمية، وتعتبرها Payoneer المقر الرئيسي لابتكار الخدمات الرقمية العالمية. وهذا يعني أنه حتى مع نقل بعض التصنيع المنخفض إلى الخارج، فإن مكانة الصين المركزية في التصنيع المتطور والبحث والتطوير تتعزز بدلاً من أن تضعف.

بطبيعة الحال، لا تزال المخاطر قائمة: عدم اليقين الجيوسياسي، وفائض الطاقة الإنتاجية في بعض القطاعات، ووتيرة انتعاش الطلب المحلي، هي متغيرات لا تزال محل اهتمام الشركات متعددة الجنسيات. لكن في جوهر الأمر، تقدم الصين للشركات العالمية "ميزة استراتيجية" - ليست مجرد ميزة تكلفة، بل مزيج من سرعة الابتكار، وحجم الصناعة، وثبات السياسات. هذه الميزة هي الجوهر الصناعي لـ "الفرصة الصينية 2.0".